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Guia de ação

Engajar fornecedores para reduzir as emissões

Introdução

Este guia oferece uma abordagem passo a passo para colaborar com seus fornecedores na redução das emissões em sua cadeia de valor. Ele fornece uma estrutura, baseada no Guia de Ação para Fornecedores , que incentiva os fornecedores a tomarem medidas contra as mudanças climáticas. Você pode seguir os passos em ordem ou começar com aqueles que são mais fáceis de implementar agora. O objetivo é que seus fornecedores assumam a responsabilidade por suas próprias ações climáticas e reduzam suas emissões pela metade até 2030. O potencial de redução de emissões dessa forma é enorme, visto que cada organização que utiliza este guia trabalhará com inúmeros fornecedores, ampliando a ação climática exponencialmente.

Ações principais

Garantir o comprometimento da gestão

Garanta o compromisso da gestão em todos os níveis relevantes para trabalhar com seus fornecedores a fim de reduzir pela metade suas emissões de gases de efeito estufa até 2030. O envolvimento da alta administração é particularmente importante.

Definindo metas para o engajamento de fornecedores

Defina metas para o engajamento da sua organização com fornecedores. As métricas potenciais podem incluir:

  • Percentagem ou número de fornecedores que se comprometeram a reduzir para metade as suas emissões de GEE até 2030, que estão a trabalhar ativamente para atingir esse objetivo e que aderiram à campanha Race To Zero, apoiada pelas Nações Unidas.
  • Reduzir as emissões de gases de efeito estufa dos fornecedores em uma porcentagem específica até um determinado ano.
  • Percentagem do investimento total de capital a ser destinada a fornecedores que se comprometem a reduzir para metade as suas emissões de gases com efeito de estufa até um determinado ano.

Compromisso público com o envolvimento de fornecedores

Declare publicamente seu compromisso em envolver fornecedores por meio de métodos como um comunicado à imprensa ou uma publicação no site da empresa. Participe de iniciativas relevantes como a Race to Zero da ONU ou o SME Climate Hub .

Estimativa de Emissões na Cadeia de Suprimentos

Identifique em que ponto da sua cadeia de suprimentos ocorrem as maiores emissões ou onde existe o maior potencial para a redução de emissões. Os fatores relevantes incluem:

  • Fornecedores de altas emissões
  • Fornecedores com quem você gasta muito
  • Fornecedores de valor estratégico
  • Fornecedores com os quais você tem um bom relacionamento.
  • Fornecedores que estão mais avançados em seu trabalho climático
  • Fornecedores em regiões com altas ambições em relação à ação climática

Note que as estimativas de emissões ou a seleção de fornecedores não precisam ser perfeitas. O importante é começar e aprender à medida que avança. Você pode usar a Calculadora de Carbono Empresarial , disponível gratuitamente no SME Climate Hub, para entender onde podem estar os pontos críticos de emissões em sua cadeia de suprimentos.

As maiores emissões tendem a derivar das seguintes áreas da cadeia de suprimentos:

  1. Métodos de transporte, entrega ou envio
  2. Consumo de energia na produção ou fabricação
  3. Certos materiais, como o aço, por exemplo, são fonte de emissões e processos de gases de efeito estufa muito elevados (como as emissões provenientes da agricultura e do desmatamento).
  4. locais de fornecedores distantes

Incentive seus fornecedores a participarem da campanha “Corrida para Zero”, apoiada pela ONU.

Incentive seus fornecedores a assumirem um compromisso público com o clima e a aderirem à campanha Race to Zero, apoiada pela ONU, por meio de uma das iniciativas parceiras credenciadas. Se o seu fornecedor for uma PME, o SME Climate Hub é o ponto de partida para participar da campanha Race to Zero. Encontre mais informações sobre como participar da Race to Zero aqui .

Comunicar expectativas

Comunique suas expectativas de que seus fornecedores reduzam as emissões pela metade até 2030. Essa comunicação deve partir tanto da alta administração e da equipe de compras da sua empresa para a gerência e a equipe de vendas/contas-chave do fornecedor. A comunicação direta pode ser feita por meio de carta ou e-mail (veja um exemplo no Guia de Ação para Fornecedores ).

Informar os fornecedores sobre os recursos.

Informe os fornecedores sobre os recursos disponíveis para apoiá-los na adoção de medidas climáticas (consulte os exemplos no Guia de Ação para Fornecedores ).

Integrando a ação climática aos processos de compra

Integre o envolvimento dos fornecedores em ações climáticas aos seus processos regulares de compras por meio de:

  • Incluir nos contratos com fornecedores e nos códigos de conduta uma cláusula que exija que os fornecedores reduzam as suas emissões para metade até 2030, por exemplo, incluindo uma exigência de reportar as emissões de acordo com o Protocolo de GEE (ver exemplo de Guia de Ação para Fornecedores ).
  • Treinamento de funcionários que trabalham com fornecedores.
  • Discutir regularmente o desempenho climático com os fornecedores.

Monitoramento do desempenho climático dos fornecedores

Implemente um processo claro para monitorar o desempenho climático dos fornecedores pelo menos anualmente, por exemplo, solicitando relatórios anuais de emissões aos seus fornecedores.

Divulgação pública do progresso

Avalie e divulgue publicamente o progresso da sua organização em relação ao seu compromisso de envolver os fornecedores em ações climáticas.

Interaja com os funcionários

Incorporar ações climáticas nas relações com fornecedores deve ser parte fundamental da estratégia de sustentabilidade de alto nível da empresa. Para alcançar esse objetivo, diferentes departamentos, como compras, suprimentos, finanças e sustentabilidade, devem colaborar efetivamente para promover ações climáticas entre os fornecedores.

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