Mesures clés

Obtenir l’engagement de la direction

Obtenez l’engagement de la direction à tous les niveaux concernés pour collaborer avec vos fournisseurs afin de réduire de moitié leurs émissions de gaz à effet de serre d’ici 10 ans. L’implication de la haute direction est particulièrement importante.

Fixer des objectifs pour l’engagement des fournisseurs

Fixez des objectifs pour l’engagement de votre organisation auprès de ses fournisseurs. Voici quelques indicateurs possibles :

• Pourcentage ou nombre de fournisseurs qui se sont engagés à réduire de moitié leurs émissions de GES d’ici 10 ans, qui travaillent activement à la réalisation de cet objectif et qui ont rejoint la campagne « Race To Zero » soutenue par les Nations unies.
• Réduire les émissions de gaz à effet de serre des fournisseurs d’un pourcentage donné d’ici une année donnée.
• Pourcentage du total des dépenses d’investissement à consacrer aux fournisseurs qui se sont engagés à réduire de moitié leurs émissions de gaz à effet de serre d’ici une année donnée.

Engagement public en faveur de l’implication des fournisseurs

Déclarez publiquement votre engagement à impliquer vos fournisseurs par le biais de communiqués de presse ou de publications sur le site web de l’entreprise. Rejoignez des initiatives pertinentes telles que UN Race to Zero ou le SME Climate Hub.

Estimer les émissions dans la chaîne d’approvisionnement

Identifiez les maillons de votre chaîne d’approvisionnement où les émissions sont les plus importantes ou où le potentiel de réduction des émissions est le plus élevé. Les facteurs pertinents sont notamment :

• Les fournisseurs à fortes émissions
• Les fournisseurs auprès desquels vous dépensez beaucoup
• Les fournisseurs présentant une valeur stratégique
• Les fournisseurs avec lesquels vous entretenez de bonnes relations
• Les fournisseurs les plus avancés dans leur démarche climatique
• Les fournisseurs situés dans des régions affichant des ambitions élevées en matière d’action climatique

Notez que les estimations d’émissions ou la sélection des fournisseurs n’ont pas besoin d’être parfaites. L’essentiel est de se lancer et d’apprendre au fur et à mesure. Vous pouvez utiliser le Business Carbon Calculator, disponible gratuitement sur le SME Climate Hub, pour identifier les points noirs en matière d’émissions au sein de votre chaîne d’approvisionnement.

Encouragez vos fournisseurs à rejoindre la campagne « Race to Zero » soutenue par les Nations unies

Encouragez vos fournisseurs à prendre un engagement public en faveur du climat et à rejoindre la campagne « Race to Zero » soutenue par les Nations unies par l’intermédiaire de l’une des initiatives partenaires accréditées. Si votre fournisseur est une PME, le « SME Climate Hub » constitue le point d’entrée pour rejoindre la campagne « Race to Zero ». Pour en savoir plus sur la manière de rejoindre la campagne « Race to Zero » ici.

Communiquer vos attentes

Faites part à vos fournisseurs de votre attente qu’ils réduisent de moitié leurs émissions d’ici 10 ans. Cette communication doit émaner à la fois de la direction générale et de l’équipe des achats de votre entreprise, et s’adresser à la direction ainsi qu’à l’équipe commerciale/grands comptes du fournisseur. La communication directe peut se faire par courrier ou par e-mail (voir l’exemple dans le Guide d’action des fournisseurs).

Informer les fournisseurs des ressources disponibles

Informez les fournisseurs des ressources disponibles pour les aider à mener des actions en faveur du climat (voir les exemples dans le Guide d’action à l’intention des fournisseurs).

Intégrer les actions en faveur du climat dans les processus d’achat

Intégrez l’engagement des fournisseurs en faveur du climat dans vos processus d’achat habituels en :

• En incluant dans les contrats et les codes de conduite des fournisseurs des dispositions exigeant de ces derniers qu’ils réduisent de moitié leurs émissions d’ici 2030, par exemple en imposant l’obligation de déclarer leurs émissions conformément au Protocole sur les GES (voir l’exemple dans le Guide d’action à l’intention des fournisseurs).
• Formant le personnel en contact avec les fournisseurs.
• Discutant régulièrement des performances climatiques avec les fournisseurs.

Suivi des performances climatiques des fournisseurs

Mettez en place un processus clair pour suivre les performances climatiques de vos fournisseurs au moins une fois par an, par exemple en leur demandant de vous fournir des rapports annuels sur leurs émissions.

Publication des progrès

Évaluez et publiez les progrès réalisés par votre organisation dans le cadre de votre engagement à impliquer les fournisseurs dans l’action climatique.

Impliquer les collaborateurs

L’intégration de l’action climatique dans les relations avec les fournisseurs doit constituer un élément fondamental de la stratégie globale de développement durable de l’entreprise. Pour y parvenir, différents services, tels que les achats, l’approvisionnement, les finances et le développement durable, doivent collaborer efficacement afin de promouvoir l’action climatique auprès des fournisseurs.