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Guia de ação

Engajar fornecedores para reduzir as emissões

Introdução

Este guia oferece uma abordagem passo a passo para colaborar com seus fornecedores a fim de reduzir as emissões em sua cadeia de valor. Ele fornece uma estrutura, baseada no Guia de Ação para Fornecedores, que incentiva os fornecedores a tomarem medidas contra as mudanças climáticas. Você pode seguir as etapas na ordem ou começar pelas que forem mais fáceis de implementar no momento. O objetivo é que seus fornecedores assumam a responsabilidade por suas próprias ações climáticas e reduzam suas emissões pela metade em 10 anos. O potencial de redução de emissões dessa forma é enorme, já que cada organização que utilizar este guia trabalhará com inúmeros fornecedores, ampliando as ações climáticas de forma exponencial.

Ações-chave

Garantir o compromisso da administração

Garanta o compromisso da administração em todos os níveis relevantes para trabalhar com seus fornecedores a fim de reduzir pela metade suas emissões de gases de efeito estufa em um prazo de 10 anos. O envolvimento da alta administração é particularmente importante.

Estabelecimento de metas para o envolvimento dos fornecedores

Estabeleça metas para o envolvimento da sua organização com os fornecedores. Possíveis indicadores podem incluir:

  • Porcentagem ou número de fornecedores que se comprometeram a reduzir pela metade suas emissões de gases de efeito estufa em 10 anos, estão trabalhando ativamente para atingir essa meta e aderiram à campanha Race To Zero, apoiada pela ONU.
  • Reduzir as emissões de gases de efeito estufa dos fornecedores em uma porcentagem específica até um determinado ano.
  • Porcentagem do total de despesas de capital a ser destinada a fornecedores que se comprometeram a reduzir pela metade suas emissões de gases de efeito estufa até um determinado ano.

Compromisso Público com o Envolvimento dos Fornecedores

Declare publicamente seu compromisso de envolver os fornecedores por meio de métodos como um comunicado à imprensa ou uma publicação no site da empresa. Participe de iniciativas relevantes, como a UN Race to Zero ou o SME Climate Hub.

Estimativa de emissões na cadeia de suprimentos

Identifique em que ponto da sua cadeia de suprimentos ocorrem mais emissões ou onde há maior potencial para redução de emissões. Fatores relevantes incluem:

  • Fornecedores com altas emissões
  • Fornecedores com os quais você gasta muito
  • Fornecedores de valor estratégico
  • Fornecedores com os quais você mantém um bom relacionamento
  • Fornecedores mais avançados em suas iniciativas climáticas
  • Fornecedores em regiões com ambições elevadas em matéria de ação climática

Observe que as estimativas de emissões ou as seleções de fornecedores não precisam ser perfeitas. O importante é começar e aprender à medida que você avança. Você pode usar a Calculadora de Carbono Empresarial, disponível gratuitamente no SME Climate Hub, para entender onde podem estar os pontos críticos de emissões em sua cadeia de suprimentos.

As maiores emissões tendem a provir das seguintes áreas da cadeia de suprimentos:

  1. Métodos de transporte, entrega ou remessa
  2. Consumo de energia na produção ou fabricação
  3. Certos materiais — o aço, por exemplo, é uma fonte de emissões muito elevadas de GEE e de processos (como as emissões da agricultura a montante e do desmatamento)
  4. Localização distante dos fornecedores

Incentive seus fornecedores a aderirem à campanha “Race to Zero”, apoiada pela ONU

Incentive seus fornecedores a assumirem um compromisso público com o clima e a aderirem à campanha “Race to Zero”, apoiada pela ONU, por meio de uma das iniciativas parceiras credenciadas. Se o seu fornecedor for uma PME, o SME Climate Hub é o ponto de entrada para aderir à campanha “Race to Zero”. Encontre mais informações sobre como aderir à “Race to Zero” aqui.

Comunicando as expectativas

Comunique suas expectativas de que seus fornecedores reduzam as emissões pela metade em 10 anos. Essa comunicação deve partir tanto da alta administração e da equipe de compras da sua empresa quanto da administração e da equipe de vendas/contas-chave do fornecedor. A comunicação direta pode ser feita por meio de uma carta ou e-mail (veja o exemplo no Guia de Ação para Fornecedores).

Informando os fornecedores sobre os recursos disponíveis

Informe os fornecedores sobre os recursos disponíveis para apoiá-los na adoção de medidas climáticas (veja exemplos no Guia de Ação para Fornecedores).

Integração de medidas climáticas aos processos de compras

Integre o envolvimento dos fornecedores em medidas climáticas aos seus processos regulares de compras por meio de:

  • Incluir cláusulas nos contratos com fornecedores e nos códigos de conduta exigindo que os fornecedores reduzam suas emissões pela metade até 2030, por exemplo, incluindo a exigência de relatar as emissões de acordo com o Protocolo de GEE (veja o exemplo no Guia de Ação para Fornecedores).
  • Oferecer treinamento aos funcionários que trabalham com fornecedores.
  • Discutir regularmente o desempenho climático com os fornecedores.

Acompanhamento do desempenho climático dos fornecedores

Implemente um processo claro para acompanhar o desempenho climático dos fornecedores pelo menos uma vez por ano, por exemplo, solicitando relatórios anuais de emissões aos seus fornecedores.

Divulgação pública do progresso

Avalie e divulgue publicamente o progresso da sua organização em relação ao compromisso de envolver os fornecedores em ações climáticas.

Envolver os funcionários

Incorporar ações climáticas nas relações com fornecedores deve ser parte fundamental da estratégia de sustentabilidade de alto nível da empresa. Para isso, diferentes departamentos, como compras, abastecimento, finanças e sustentabilidade, devem colaborar de forma eficaz para promover ações climáticas entre os fornecedores.

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