Obtenir l’adhésion de la direction

La définition d’objectifs est une pratique courante qui permet de maintenir les enjeux à l’ordre du jour de la direction et d’influencer les décisions stratégiques. La réalisation de ces objectifs nécessite des changements à tous les niveaux de l’organisation, ce qui rend le soutien de la direction indispensable.

Choisissez votre type d’objectif

Il existe trois grands types d’objectifs :

• Objectifs absolus – atteindre XX tCO2e d’ici l’année YY
• Objectifs d’intensité – atteindre XX tCO2e par unité d’ici l’année YY
• Objectifs de zéro net – atteindre le zéro net d’ici l’année YY

La réduction des émissions absolues et l’atteinte de la neutralité carbone sont primordiales, mais les objectifs d’intensité peuvent convenir aux organisations qui se concentrent exclusivement sur les solutions climatiques, ou à celles comptant moins de 50 salariés.

Précisez les détails

Les objectifs à long terme doivent couvrir l’ensemble des émissions de la chaîne de valeur de votre organisation, y compris tous les gaz à effet de serre, chaque partie de l’organisation et toutes les catégories d’émissions, quel que soit leur périmètre, y compris celles liées à l’utilisation des sols. Les objectifs intermédiaires peuvent ne couvrir qu’un sous-ensemble plus restreint si les données de référence ne sont pas disponibles ou fiables. Vous pouvez également fixer des objectifs secondaires pour des gaz à effet de serre spécifiques (comme le méthane), certaines parties de l’organisation et des catégories d’émissions particulières. Cela permet de décomposer l’objectif principal et encourage l’action.

Choisissez l’année de référence

Il est fortement recommandé d’utiliser une année de référence fixe, c’est-à-dire une année à laquelle les émissions futures seront comparées. L’année de référence doit être une année pour laquelle des données de référence fiables sont disponibles afin de garantir des comparaisons pertinentes. Si une organisation subit des changements significatifs d’une année à l’autre, il peut être nécessaire de recalculer la base de référence. Si les émissions d’une organisation varient de manière cyclique sur plusieurs années, une base de référence pluriannuelle peut être appropriée.

Définissez votre niveau d’ambition

Les organisations doivent fixer des objectifs à court et à long terme afin d’établir leur feuille de route pour réduire de moitié leurs émissions dans un délai de 10 ans et atteindre la neutralité carbone. La campagne « Race to Zero », soutenue par l’ONU, et le « SME Climate Hub » exigent un objectif de neutralité carbone d’ici 2050 et un objectif intermédiaire visant à réduire de moitié les émissions dans un délai de 10 ans. L’action climatique doit être intégrée à la planification stratégique ; il est donc utile de fixer des objectifs intermédiaires tous les 3 à 5 ans. Les objectifs à plus long terme facilitent la planification des investissements importants, mais ils peuvent également être affectés par des évolutions futures incertaines.

Suivre et communiquer les progrès

Une fois les objectifs de réduction des émissions fixés, communiquez-les en interne et en externe, puis commencez à suivre les progrès réalisés. Réexaminez chaque année les plans d’action visant à réduire les émissions à la lumière des progrès accomplis, des nouvelles données scientifiques sur le climat et des objectifs mondiaux. Dans toutes vos communications, présentez vos données et vos progrès de manière transparente. Si vous avez déclaré vos émissions au cours des années précédentes, indiquez clairement comment celles-ci ont évolué par rapport à ces années, en précisant les raisons de ces changements et des écarts par rapport aux objectifs fixés, ainsi que les mesures correctives mises en œuvre. Si vous n’atteignez pas une réduction d’au moins 7 % d’une année sur l’autre, il est particulièrement important de mettre en évidence les émissions difficiles à réduire, d’identifier les principaux obstacles à éliminer et de proposer les actions collaboratives nécessaires.