Consigue el apoyo de la alta dirección

Establecer objetivos es una práctica habitual que ayuda a mantener los temas en el punto de mira de la alta dirección e influye en las decisiones empresariales. Alcanzar los objetivos requiere cambios en toda la organización, por lo que el apoyo de la dirección es fundamental.

Elige el tipo de objetivo

Existen tres tipos principales de objetivos:

• Objetivos absolutos: alcanzar XX tCO2e para el año YY
• Objetivos de intensidad: alcanzar XX tCO2e por unidad para el año YY
• Objetivos de cero emisiones netas: alcanzar cero emisiones netas para el año YY

Reducir las emisiones absolutas y alcanzar el cero neto es lo más importante, pero los objetivos de intensidad pueden ser adecuados para organizaciones que se centran exclusivamente en soluciones climáticas, o para aquellas con menos de 50 empleados.

Aclara los detalles

Los objetivos a largo plazo deben abarcar todas las emisiones de la cadena de valor de tu organización, incluidos todos los gases de efecto invernadero, todas las partes de la organización y las categorías de emisiones en todos los ámbitos, incluso las relacionadas con el uso del suelo. Los objetivos intermedios pueden abarcar solo un subconjunto más reducido si los datos de referencia no están disponibles o no son fiables. También puede establecer objetivos secundarios para gases de efecto invernadero específicos (como el metano), determinadas partes de la organización y categorías concretas de emisiones. Esto ayuda a desglosar el objetivo principal y fomenta la acción.

Seleccionar el año de referencia para los objetivos

Se recomienda encarecidamente utilizar un año de referencia fijo, es decir, un año con el que se compararán las emisiones futuras. El año de referencia debe ser uno para el que se disponga de datos de referencia fiables, a fin de garantizar comparaciones significativas. Si una organización cambia significativamente de un año a otro, puede ser necesario recalcular la línea de base. Si las emisiones de una organización varían cíclicamente a lo largo de varios años, puede ser adecuado establecer una línea de base plurianual.

Establece tu nivel de ambición

Las organizaciones deben fijar objetivos a corto y largo plazo para establecer su hoja de ruta con el fin de reducir a la mitad las emisiones en un plazo de 10 años y alcanzar el cero neto. La campaña «Race to Zero», respaldada por la ONU, y el SME Climate Hub exigen un objetivo de cero neto para 2050 y un objetivo intermedio de reducir a la mitad las emisiones en un plazo de 10 años. La acción climática debe incluirse en la planificación empresarial, por lo que resulta útil fijar objetivos intermedios cada 3-5 años. Los objetivos a más largo plazo ayudan a planificar grandes inversiones de capital, pero también pueden verse afectados por acontecimientos futuros inciertos.

Seguimiento y comunicación de los avances

Una vez fijados los objetivos de reducción de emisiones, comunícalos tanto a nivel interno como externo y comienza a realizar un seguimiento de los avances. Revisa anualmente los planes de acción para reducir las emisiones a la luz de los progresos realizados, los nuevos datos científicos sobre el clima y los objetivos globales. En todas las comunicaciones, presenta tus datos y tus avances de forma transparente. Si ha comunicado sus emisiones en años anteriores, deje claro cómo han variado las emisiones en comparación con esos años, señalando las razones de los cambios y las desviaciones respecto a los objetivos fijados, así como las medidas correctivas que se están adoptando. Si no está logrando una reducción interanual de al menos un 7 %, es especialmente importante destacar las emisiones difíciles de reducir, identificar los principales obstáculos que deben eliminarse y sugerir las medidas de colaboración necesarias.