Actions clés

Assurer l’engagement de la direction

Obtenez l’engagement de la direction à tous les niveaux concernés pour travailler avec vos fournisseurs afin de réduire de moitié leurs émissions de gaz à effet de serre avant 2030. L’implication de la haute direction est particulièrement importante.

Définition d’objectifs pour l’engagement des fournisseurs

Définissez des objectifs pour l’engagement de votre organisation auprès des fournisseurs. Les mesures potentielles pourraient inclure:

• Pourcentage ou nombre de fournisseurs qui se sont engagés à réduire de moitié leurs émissions de GES d’ici à 2030, qui travaillent activement à la réalisation de cet objectif et qui ont adhéré à la campagne Race to Zero des Nations unies.
• Réduire les émissions de gaz à effet de serre des fournisseurs d’un pourcentage spécifié d’ici une certaine année.
• Pourcentage des dépenses d’investissement totales consacrées aux fournisseurs qui s’engagent à réduire de moitié leurs émissions de gaz à effet de serre d’ici une année donnée.

Engagement public en faveur de l’engagement des fournisseurs

Déclarez publiquement votre engagement à impliquer les fournisseurs par le biais de méthodes telles qu’un communiqué de presse ou une publication sur le site Web de l’entreprise. Rejoignez des initiatives pertinentes comme Race to Zero de l’ONU ou SME Climate Hub.

Estimation des émissions dans la chaîne d’approvisionnement

Identifiez où dans votre chaîne d’approvisionnement se produisent le plus d’émissions ou où il existe le plus grand potentiel de réduction des émissions. Les facteurs pertinents incluent:

• Fournisseurs à fortes émissions
• Fournisseurs avec lesquels vous dépensez beaucoup
• Fournisseurs de valeur stratégique
• Fournisseurs avec lesquels vous avez de bonnes relations
• Fournisseurs plus avancés dans leur travail sur le climat
• Fournisseurs dans les régions à fortes ambitions en matière d’action climatique

Il convient de noter que les estimations des émissions ou la sélection des fournisseurs ne doivent pas nécessairement être parfaites. La clé est de commencer et d’apprendre au fur et à mesure que vous progressez. Vous pouvez utiliser l’outil Business Carbon Calculator, disponible gratuitement sur le SME Climate Hub, pour comprendre où se situent les points chauds de votre chaîne d’approvisionnement en matière d’émissions.

Encouragez vos fournisseurs à rejoindre la campagne Race to Zero des Nations Unies

Encouragez vos fournisseurs à prendre un engagement public en faveur du climat et à rejoindre la campagne Race to Zero des Nations Unies via l’une des initiatives partenaires accréditées. Si votre fournisseur est une PME, le SME Climate Hub est le point d’entrée pour rejoindre la campagne Race to Zero. Trouvez plus d’informations sur la façon de rejoindre la Race to Zero ici.

Communiquer les attentes

Faites savoir à vos fournisseurs que vous attendez d’eux qu’ils réduisent de moitié leurs émissions d’ici à 2030. Cette communication doit émaner à la fois de la direction de l’entreprise et de l’équipe chargée des achats, mais aussi de la direction du fournisseur et de l’équipe chargée des ventes ou des comptes clés. La communication directe peut se faire par le biais d’une lettre ou d’un e-mail (voir l’exemple dans le guide Supplier Action Guide).

Informer les fournisseurs sur les ressources

Informer les fournisseurs sur les ressources disponibles pour les aider à prendre des mesures en faveur du climat (voir les exemples dans Supplier Action Guide).

Intégrer l’action climatique dans les processus d’achat

Intégrez l’engagement des fournisseurs en matière d’action climatique dans vos processus d’achat habituels en:

• Inclure dans les contrats et codes de conduite des fournisseurs un texte exigeant d’eux qu’ils réduisent de moitié leurs émissions d’ici à 2030, par exemple en exigeant qu’ils déclarent leurs émissions conformément au protocole sur les GES (voir l’exemple Supplier Action Guide).
• Former le personnel qui travaille avec les fournisseurs.
• Discuter régulièrement des performances climatiques avec les fournisseurs.

Suivi des performances climatiques des fournisseurs

Mettez en œuvre un processus clair pour suivre les performances climatiques des fournisseurs au moins une fois par an, par exemple en demandant à vos fournisseurs des rapports annuels sur les émissions.

Divulgation publique des progrès

Évaluez et divulguez publiquement les progrès réalisés par votre organisation dans le cadre de votre engagement à impliquer les fournisseurs dans l’action climatique.

S’engager avec les employés

L’intégration de l’action climatique dans les relations avec les fournisseurs devrait être un élément fondamental de la stratégie de développement durable de haut niveau de l’entreprise. Pour y parvenir, différents services tels que les achats, le sourcing, les finances et le développement durable doivent collaborer efficacement pour promouvoir l’action climatique auprès des fournisseurs.