Envolvendo colegas e funcionários na sustentabilidade

Guia de ação

Envolvendo colegas e funcionários na sustentabilidade

Introdução

As pequenas e médias empresas (PMEs) muitas vezes não contam com uma equipe ou pessoa dedicada exclusivamente à meta de emissões líquidas zero, mas essa função é atribuída a um funcionário já existente. Sem o conhecimento, o tempo e o treinamento adequados, pode ser difícil para essa pessoa obter o apoio interno necessário para implementar ações voltadas para a meta de emissões líquidas zero. Muitas metas de sustentabilidade das PMEs só podem ser alcançadas quando todos na empresa contribuem. Embora o líder de sustentabilidade possa orientar a estratégia e coordenar os esforços, o impacto real vem do engajamento coletivo, desde as decisões diárias em compras, operações, vendas e RH até a aprovação da alta liderança.

No entanto, muitos colegas podem se sentir desconectados da sustentabilidade porque o tema parece técnico, abstrato ou irrelevante para suas funções. Este guia descreve etapas práticas para que líderes ou gerentes de sustentabilidade envolvam os colegas de maneiras acessíveis e motivadoras.

Por que o engajamento dos funcionários é importante para a ação climática

A mudança de comportamento gera impacto: Muitas oportunidades de redução de emissões no local de trabalho dependem do comportamento dos funcionários, desde o uso de energia até hábitos de deslocamento e gestão de resíduos.
A responsabilidade abrange toda a organização: As emissões são geradas em todas as partes de uma empresa, e cada equipe contribui de maneiras diferentes e detém diferentes peças do quebra-cabeça. Para alcançar um progresso real em direção ao zero líquido, todas as equipes e todos os indivíduos precisam estar engajados e capacitados para agir.
O alinhamento organizacional possibilita o progresso: Uma compreensão clara e o apoio de todos os departamentos, especialmente da alta liderança, ajudam a garantir as decisões, aprovações e investimentos necessários para avançar nas ações de zero emissões líquidas.
A cultura e o moral fortalecem o compromisso: Os funcionários preferem cada vez mais empregadores comprometidos com a ação climática, e o engajamento fortalece o propósito da equipe. ^[1]
Economia de custos: Pequenas ações coletivas (redução de resíduos, economia de energia, deslocamentos mais inteligentes) levam a economias significativas para as PMEs.

Ações-chave

1. Traduzir a sustentabilidade para uma linguagem cotidiana

Muitos funcionários se sentem excluídos por termos complexos de sustentabilidade, por isso a clareza é essencial.

Evite termos técnicos e, em vez disso, explique os conceitos em uma linguagem adequada à função.
Use exemplos simples e fáceis de entender (por exemplo, “reduzir o desperdício = economizar dinheiro”)
Compartilhe visões e histórias (por exemplo, como o zero líquido é importante para sua empresa ou comunidade).

2. Elabore uma narrativa de caso de negócios personalizada para sua PME

Por exemplo, sobre:
- Redução de custos: Mostre como a eficiência energética, a redução de resíduos ou operações de baixo carbono podem reduzir custos a longo prazo.
- Resiliência a riscos: Enfatize como as ações climáticas podem mitigar seus riscos, como interrupções na cadeia de suprimentos ou mudanças nas demandas dos investidores.
- Receita e competitividade: Destaque que os clientes exigem cada vez mais sustentabilidade e que um perfil de emissões líquidas zero pode atrair novos negócios.
- Preparação regulatória: Saliente como agir agora pode colocar sua empresa à frente das futuras regulamentações ou requisitos de conformidade.
Use dados internos sempre que possível (suas despesas com energia, custos com resíduos, dados de compras) para tornar isso concreto.
Compartilhe referências externas ou estudos de caso que se identifiquem com seu modelo de negócios ou setor.
Revisite e atualize seu caso de negócios à medida que você atualiza as metas de sustentabilidade, para que ele permaneça relevante para a liderança e as equipes da linha de frente.

Estatísticas de apoio a utilizar
Benefício para a empresa	Estatística relevante / Insight
Demanda dos clientes e receita	Em uma pesquisa global recente do SME Climate Hub^[2], 61% das PMEs afirmaram que tomam medidas climáticas para atender às expectativas dos clientes, e 51% citaram a conquista de novos clientes como um motivador.
Regulamentação e conformidade	60% das PMEs consideram a conformidade com regulamentações atuais ou futuras como um motivador-chave para a ação climática.^[2]
Aumento da adoção de energia renovável	12% das PMEs da UE geram energia renovável no local, e 23% compram energia de um fornecedor de energia renovável.^[3]
Economia de custos	Mais de 67% das PMEs do Reino Unido que se beneficiam financeiramente de medidas de sustentabilidade relatam redução nos custos operacionais.^[4]
Alinhamento estratégico	46% das PMEs do Reino Unido relataram que as ações de emissões líquidas zero estão alinhadas com sua estratégia ou propósito empresarial mais amplo.^[5]
Escala de emissões das PMEs	As PMEs em todo o mundo são responsáveis por até 60% das emissões comerciais globais.^[6]

3. Relacione a sustentabilidade ao trabalho de cada departamento

Os funcionários se envolvem quando percebem como a sustentabilidade afeta suas tarefas diárias. Crie “dicas climáticas baseadas em funções” curtas, por exemplo:

Compras: escolha materiais de menor impacto ambiental.
Operações: otimize a eficiência dos processos.
Finanças: acompanhe os custos de energia ou resíduos.
RH: inclua a sustentabilidade no processo de integração de novos funcionários.

Destaque exemplos de colegas que já estão fazendo isso bem. Defina a sustentabilidade como uma responsabilidade compartilhada, em vez de um complemento.

4. Crie maneiras simples para os funcionários contribuírem

Identifique colegas que demonstrem interesse em sustentabilidade e convide-os a contribuir.
Peça a opinião deles ao definir prioridades ou escolher iniciativas práticas.
Incentive-os a compartilhar ideias para reduzir o desperdício, melhorar o uso de energia ou redesenhar processos cotidianos. Considere gamificar isso, por exemplo, com uma “caça ao tesouro energética”, na qual os funcionários competem para encontrar ineficiências no uso de energia.
Mantenha o envolvimento informal quando apropriado: conversas curtas, enquetes rápidas ou pequenos grupos de trabalho são suficientes para pequenas e médias empresas.

5. Comunique o progresso de forma aberta e regular

Compartilhe breves atualizações durante as reuniões existentes (por exemplo, reuniões semanais, atualizações mensais ou check-ins de equipe). Uma comunicação regular e leve ajuda a manter a sustentabilidade em evidência.
Forneça atualizações regulares à alta liderança, resumindo o progresso, os riscos e as necessidades de recursos. A visibilidade da liderança é essencial para o apoio contínuo e a tomada de decisões.
Destaque pequenas vitórias e benefícios comerciais decorrentes das ações (por exemplo, redução da impressão, menor consumo de energia, novas opções de fornecedores).
Seja transparente sobre os desafios para que os funcionários compreendam a jornada.
Inclua o progresso em sustentabilidade nos relatórios anuais, mesmo que de forma simples. Isso formaliza a prestação de contas e ajuda a acompanhar as melhorias ao longo do tempo.

6. Mantenha o engajamento simples: reconhecimento sem formalidades

Ofereça reconhecimento informal quando colegas contribuírem com ideias ou ajudarem no sucesso de um projeto.
Compartilhe exemplos positivos em reuniões de equipe ou bate-papos internos.
Agradeça publicamente às pessoas quando suas ações levarem a melhorias.

7. Use recursos de treinamento que já existem

Muitos colegas querem ajudar, mas não sabem por onde começar:

Indique aos funcionários o Guia Básico sobre Mudanças Climáticas, uma maneira fácil de aprender o básico.
Incentive as equipes a navegar pelo Espaço de Ação para encontrar cursos e guias curtos e práticos.

Custos potenciais

Os possíveis custos incluem:

Tempo dedicado à coordenação de atividades de engajamento ou à realização de treinamentos.
Pequeno orçamento para reconhecimento, materiais ou ferramentas de comunicação.
Investimento em equipamentos ou ferramentas de melhor qualidade que promovam hábitos sustentáveis (por exemplo, lixeiras de reciclagem, dispositivos de escritório com eficiência energética).

A maioria das ações de engajamento, como dicas baseadas em funções, reconhecimento, comunicação de conquistas ou formação de uma Equipe Verde, tem custo baixo ou nenhum custo para ser implementada. Pequenas ações focadas nas pessoas podem gerar um progresso significativo sem grandes investimentos.

^[1] Rožman, M., Štrukelj, T. (2020). Organisational climate components and their impact on work engagement of employees in medium-sized organisations. Economic Research-Ekonomska Istraživanja. 34. 1-32. 10.1080/1331677X.2020.1804967.

^[2] SME Climate Hub. Small businesses are accelerating climate action in response to customer demand. (2025)

^[3] EU. Eurobarometer survey shows that more than 90% of SMEs invest in resource efficiency. (2024)

^[4] The Willow Review. (2025)

^[5] British Business Bank. Smaller businesses and the transition to net zero. (2023)

^[6] World Economic Forum. Fast-Tracking SME Sustainability Could Accelerate Global Climate Targets and Unlock Economic Value, Says New Report. (2025)

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