Página de inicio de Action SpaceInvolucrar a los proveedores para reducir las emisiones
Introducción
Esta guía ofrece un enfoque paso a paso para colaborar con sus proveedores para reducir las emisiones en su cadena de valor. Proporciona un marco basado en la Guía de acción para proveedores, que anima a los proveedores a tomar medidas contra el cambio climático. Puede seguir los pasos en orden o empezar con los que le resulten más fáciles de implementar en este momento. El objetivo es que sus proveedores asuman la responsabilidad de sus propias acciones climáticas y reduzcan sus emisiones a la mitad para 2030. El potencial para reducir las emisiones de esta manera es enorme, ya que cada organización que utilice esta guía trabajará con numerosos proveedores, lo que ampliará la acción climática de manera exponencial.
Acciones clave
Garantizar el compromiso de la dirección
Obtenga el compromiso de la gerencia en todos los niveles relevantes para trabajar con sus proveedores para reducir a la mitad sus emisiones de gases de efecto invernadero antes de 2030. La participación del nivel superior de gestión es particularmente importante.
Establecer objetivos para la participación de los proveedores
Establezca objetivos para la participación de su organización con los proveedores. Las métricas potenciales podrían incluir:
- Porcentaje o número de proveedores que se han comprometido a reducir a la mitad sus emisiones de GEI para 2030, están trabajando activamente para lograr ese objetivo y se han unido a la Campaña Carrera a Cero respaldada por la ONU.
- Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero de los proveedores en un porcentaje específico para un año determinado.
- Porcentaje del gasto total de capital que se destinará a proveedores que se comprometen a reducir a la mitad sus emisiones de gases de efecto invernadero para un año determinado.
Compromiso público con la participación de los proveedores
Declare públicamente su compromiso de captar proveedores mediante métodos como un comunicado de prensa o una publicación en la página web de la empresa. Únase a iniciativas relevantes como la UN Race to Zero o el PYMES Climate Hub.
Estimación de emisiones en la cadena de suministro
Identifique en qué parte de su cadena de suministro se producen la mayor cantidad de emisiones o dónde existe el mayor potencial de reducción de emisiones. Los factores relevantes incluyen:
- Proveedores de altas emisiones
- Proveedores con los que usted gasta mucho
- Proveedores de valor estratégico
- Proveedores con los que tiene una buena relación
- Proveedores que están más avanzados en su trabajo climático
- Proveedores en regiones con grandes ambiciones de acción climática
Tenga en cuenta que las estimaciones de emisiones o las selecciones de proveedores no tienen que ser perfectas. La clave es empezar y aprender a medida que progresa. Puede utilizar la Calculadora de carbono empresarial, disponible de forma gratuita en el PYMES Climate Hub, para comprender dónde pueden estar los puntos críticos de emisiones en su cadena de suministro.
Las mayores emisiones tienden a derivar de las siguientes áreas de la cadena de suministro:
- Métodos de transporte, entrega o envío
- Consumo de energía procedente de la producción o fabricación
- Por ejemplo, el acero de determinados materiales es una fuente de emisiones y procesos de GEI muy elevados (como las emisiones derivadas de la agricultura y la deforestación)
- Ubicaciones de proveedores distantes
Incentive a sus proveedores a sumarse a la campaña Race to Zero, respaldada por la ONU
Anime a sus proveedores a comprometerse públicamente con el clima y a unirse a la campaña Race to Zero, respaldada por la ONU, a través de una de las iniciativas asociadas acreditadas. Si su proveedor es una pyme, el PYMES Climate Hub es el punto de entrada para unirse a la campaña Race to Zero. Encuentre más información sobre cómo unirse a la Race to Zero aquí.
Comunicar expectativas
Comunique a sus proveedores sus expectativas de reducir a la mitad las emisiones para 2030. Esta comunicación debe provenir tanto de la alta dirección de su empresa y del equipo de adquisiciones como de la gerencia del proveedor y del equipo de ventas/cuentas clave. La comunicación directa se puede realizar a través de una carta o correo electrónico (ver ejemplo en la Guía de acción para proveedores).
Informar a los proveedores sobre los recursos
Informe a los proveedores sobre los recursos disponibles para ayudarlos a tomar una acción climática (vea ejemplos en la Guía de acción para proveedores).
Integración de la acción climática en los procesos de compra
Integre la participación de los proveedores en la acción climática en sus procesos de compra habituales mediante:
- Incluir en los contratos y códigos de conducta de los proveedores un texto que les obligue a reducir a la mitad sus emisiones de aquí a 2030, por ejemplo exigiéndoles que informen sobre sus emisiones de acuerdo con el Protocolo de gases de efecto invernadero (vea el ejemplo de la Guía de acción para proveedores).
- Capacitar al personal que trabaja con proveedores.
- Discutir periódicamente el desempeño climático con los proveedores.
Seguimiento del desempeño climático de los proveedores
Implemente un proceso claro para realizar un seguimiento del desempeño climático de los proveedores al menos una vez al año, por ejemplo, solicitando informes anuales de emisiones a sus proveedores.
Divulgación pública del progreso
Evalúe y divulgue públicamente el progreso de su organización hacia su compromiso de involucrar a los proveedores en la acción climática.
Involucre a los empleados
La incorporación de la acción climática en las relaciones con los proveedores debe ser una parte fundamental de la estrategia de sostenibilidad de alto nivel de la empresa. Para lograrlo, distintos departamentos, como compras, abastecimiento, finanzas y sostenibilidad, deben colaborar eficazmente para promover la acción climática entre los proveedores.
