VMI: Affärer förbättras när man vidtar klimatåtgärder

Den här artikeln publicerades först på Climate Champions webbplats, där Race to Zero ligger .

På VMI, som ett kamerauthyrningsföretag inom TV-branschen, har vi alltid varit passionerade för det vi gör, men resan mot hållbarhet har verkligen omdefinierat vårt syfte på sistone.

Även om hållbarhet alltid har varit viktigt för oss, började vår hållbarhetsresa ordentligt 2021 med en inbjudan att delta i Londons borgmästares finansierade Better Futures+ -program för att stödja små och medelstora företag, vilket öppnade våra ögon för det akuta behovet av klimatåtgärder. Vi såg potentialen att göra verklig skillnad och beslutade att åta oss att nå nettonollutsläpp senast 2030 genom att gå med i SME Climate Hub.

På kort sikt har vi investerat i 55 kW solpaneler, vilket gör att vi kan generera merparten av vår el, och vi fokuserar på att ställa om vår skåpbilsflotta till el- eller hybridfordon i slutet av 2024. Viktigt är att vi redan har nått vårt femårsmål att minska koldioxidutsläppen med 50 %, två år före schemat, och under de kommande åren kommer vi att fortsätta driva på för ytterligare minskningar.

Vårt slutgiltiga mål är att nå nettonollutsläpp till 2030, vilket vi vet är ett viktigt mål, men vi är fast beslutna att nå dit med kontinuerliga årliga minskningar och genom att öppet dela våra framsteg. Vi använder Climate Essentials för att spåra och rapportera våra framsteg och är nu inne på vår fjärde CO2-revision, vilket hjälper oss att säkerställa transparens kring våra resultat.

Allt har förändrats. Vi har anpassat våra externa policyer och engagemangsaktiviteter till våra klimatåtaganden och följt Race to Zeros vägledning för att ”övertyga” bortom bara vår egen värdekedja. En av de största lärdomarna vi har dragit är att affärer förbättras när man vidtar klimatåtgärder. Våra kunder är mer engagerade, och vår personal är mer engagerad och inspirerad än någonsin och vi har uppnått den lägsta personalomsättningen någonsin och fått stort erkännande från branschen.

Vi har skapat ett hållbarhetsnav för att inkludera alla våra konkurrenter och som möts fyra gånger om året för att dela bästa praxis. Det har varit fantastiskt att se alla samarbeta för det gemensamma bästa och detta samarbete har varit avgörande för att driva förbättringar i hela branschen. Våra ansträngningar dokumenteras i white papers, och vi delar allt vi har lärt oss på uthyrningsbranschens hållbarhetssajt https://www.rentalsustainability.tv/ .

En kunds kommentar i en årlig undersökning utmanade våra affärsmetoder och ledde slutligen till vår hållbarhetsresa. Nu frågar vi våra anställda och kunder om olika beslut, från att välja kompensationssystem till att bestämma hur mycket vegetarisk mat vi ska servera på företagsevenemang.

Vi har använt 100 % förnybar energi sedan 2017 och i maj 2023 blev vi nettoexportörer av el, vilket genererade och exporterade mer el än vi importerade under fyra månader om året. Vi genererar inget avfall från deponier och har eliminerat engångsplast, och använder till och med biologiskt nedbrytbara potatisstärkelsepåsar för att försegla kamerafilter med.

Vårt engagemang för hållbarhet går hand i hand med vårt engagemang för våra anställda. När covid-19 slog till stod vi inför betydande utmaningar. Istället för att säga upp personal höll vi ett företagsomfattande möte för att diskutera situationen. Alla gick frivilligt med på att ta en lönesänkning på 20 % så att vi kunde undvika att säga upp personal eller säga upp nyligen anställd personal.

Vårt fokus på att sätta våra medarbetare först visades också tydligt när en av våra erfarna förare, Jay, fick diagnosen bukspottkörtelcancer 2017. Jay hade varit hos oss i över 20 år, och vi såg honom som familj, inte bara en anställd, så när han var tvungen att sluta arbeta på grund av sin sjukdom fortsatte vi att betala hans fulla lön. Som tur var återhämtade han sig anmärkningsvärt och återvände till arbetet i en lättare roll som vi skapat specifikt för honom fram till hans bortgång 2020.

Vi uppmuntrar också en hälsosam livsstil bland vår personal och har haft ett cykla-till-arbetet-program i över tio år, och många av våra teammedlemmar, inklusive jag själv, cyklar regelbundet. År 2017 lanserade vi kampanjen ”Superhjältar”, där vi cyklade från vår Londonfilial till Bristol och till och med till Amsterdam, och samlade in över 60 000 pund till MAG International för att hjälpa världen att utrota landminor.

Vi strävar efter att återupprätta vår Investors in People-certifiering för att återspegla vårt engagemang för våra teams utveckling och välbefinnande. Våra hållbarhetsinsatser har inte gått obemärkt förbi. Vi har fått betydande erkännande för vår proaktiva strategi, bland annat genom att ha tilldelats utmärkelsen Hero of Net Zero vid COP26 och flera utmärkelser från West London Business.

När vi blickar framåt vet vi att det fortfarande finns mycket att göra. Vi planerar att flytta in i en ny byggnad år 2026 och strävar efter förbättrade hållbarhetsfunktioner. Vi är engagerade i kontinuerlig förbättring, minska våra utsläpp varje år och dela transparent. Vår vision för framtiden inkluderar inte bara att uppnå vårt nettonollutsläppsmål till 2030 utan också att inspirera andra i branschen att följa vårt exempel. Tillsammans kan vi göra en betydande skillnad och driva varaktig förändring i kampen mot klimatförändringarna.

Genom alla dessa ansträngningar har vi sett vår verksamhet förbättras. Våra kunder är mer engagerade och vår personal är mer engagerade och inspirerade än någonsin. Resan har inte varit lätt, men den har varit otroligt givande. Genom att hålla fast vid våra värderingar och engagera oss för en framtid med nettonollutsläpp gör vi inte bara skillnad i vår bransch – vi sätter en ny standard för vad det innebär att vara ett ansvarsfullt, framåttänkande företag och exemplifierar varför vi vill vara en del av kapplöpningen mot nettonollutsläpp.

Läs mer om VMIs hållbarhetsresa

INFOGRAFIK: Fyra år av klimatåtgärder, VMI:s kapplöpning mot nollpunkten